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突破跨越创新 2018年东风风行商务年会隆重召开

导读:集团有限公司党委副、副总经理,东风柳州汽车有限公司董事长程道然,东风柳州汽车有限公司党委覃柳明,东风柳州汽车有限公司总经理宣颖,东风柳州汽车有限公司副总经理姚利文

集团有限公司党委副、副总经理,东风柳州汽车有限公司董事长程道然,东风柳州汽车有限公司党委覃柳明,东风柳州汽车有限公司总经理宣颖,东风柳州汽车有限公司副总经理姚利文,东风柳州汽车有限公司乘用车销售公司总经理谢家胜以及公司职能部门领导出席了大会。

在大会上,程道然董事长高度肯定了东风风行2017年的各项工作,同时为2018年工作提出了更高要求,并希望在新的一年里,东风风行和经销商同心共德、奋力拼搏,真正实现了双赢双满。同时也勉励大家,要居安思危,未雨绸缪,以“井冈山”,战胜前进道上的各种。

在刚刚过去的2017年,乘用车市场增长速度开始放缓,进入了微增长、微利润的“双微时代”。东风柳汽作为东风公司乘用车自主品牌的主要力量,在的下取得了相当喜人的成绩,乘用车销量23.04万辆,为东风公司自主品牌乘用车事业做出了重要贡献。

在产品方面,80、90后逐渐成为汽车消费的主力,消费者的用车观念的更新升级,进入2.0时代的东风风行也对产品进行升级。去年8月底上市的全新景逸X51.5T、景逸X6“双车双T”,以“四高三低三无忧”致胜市场,最高单月销量达18800辆。成为SUV界新晋黑马。

同时针对品牌年轻化的,东风风行对年轻人群,开展创新营销;运用代言人、选择大IP,事件营销组合拳让东风风行真正和年轻人形成情感互动。采用潜移默化的方法,将产品渗透到年轻观众的思维里,让他们更能接受、受众更加广泛、影响也更加深刻。

会上,东风柳汽总经理宣颖在致辞中表示,2018年是东风风行全面进入2.0时代的第二年,既是发展之年,也是攻坚之年。因此,基于对市场形式和公司稳健经营、持续发展的考虑,东风柳汽制定了2018年乘用车销量33万辆的全年目标。其中A网销量16万辆、B网销售16万辆,新能源销售10000辆。

东风柳州汽车有限公司乘用车销售公司总经理谢家胜在大会上作2017年营销工作报告表示:2018年,东风风行“产品+营销”双轮驱动模式,以聚焦打造产品力、品牌力、销售力、渠道力、服务力,全面实现33万辆销量目标的达成。

2018年,东风风行将通过加快产品更迭,不断提升产品竞争力,以一流产品满足客户需求。由“三高” 产品向“四高” 产品进化,构建高颜值、高品质、高可靠、高智能的“四高”产品新体系,同时持续打造爆款车型,以点带面,反哺品牌全车系。

2018年也是东风柳汽乘用车营销模式转型的关键之年。在品牌营销方面,继续以创新营销实现品牌向上,做好大规模营销、高品质营销、精细化营销的转型,拉近与年轻人距离,树立品牌年轻化形象,提升好感度。通过代言人、央视、热点IP、线下巡展等形式,保持营销热度,粉丝黏度。

此外,2018年还是东风风行的“销能提升年+渠道质量年”。2018年东风柳汽继续创新渠道下沉模式,增加县域示范网点和乡镇联络点的建设,构建共赢发展盈利体系,以及更加合理有序的市场,通过驻店提升潜力经销商运营质量,加速推进经销商盈利结构转型,提升盈利能力和渠道质量。

2017年优秀经销商代表润通,周口昌通,金华智尔,东莞兴隆分别就保客营销、渠道下沉、团队建设、精细营销等方面的成功经验与在座在经销商同仁进行了分享。活跃的现场气氛让厂家和经销商增进了交流,与会的经销商也收获良多。

2017年的东风风行以2.0时代转型为契机,厚积薄发、逆势上扬,跑赢了市场。2018年,新的征程要用勤奋,东风风行将继续“关怀每一个人,关爱每一部车”的,“品质向上、品牌向上”,提供更优质的产品和服务,持续为用户创造价值。柳汽人深知“走老到不了新地方”,只有探寻新方向的上,才能看到更好的风景,到达更美好的远方!

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